前纺车间“三管齐下”抓落实保收官
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发布时间:
2015-11-14
临近年底，前纺车间通过“三管齐下”狠抓质量控制、班组管理、现场环境、技术改造、安全生产等工作，奋力冲刺年度目标，打好2015年收官之战。
微信平台促监督。“异纤机顶部清洁不干净”“这样的成形能开车吗？”“纱没按规定码放，码了两排”“清花二套a006打手无人掏花，长期聚集会造成打手电机易烧坏”……每天，车间微信播报群里很“热闹”。各级管理人员对于交接班或班中查出的现场和质量等问题，一律拍摄图片发往微信群，大家相互监督，并及时整改到位。针对每天的改支改台情况，运转管理员卢志峰都发往微信群里，大家提前早知道，并对改支整个流程进行互相监控，确保改支顺利进行。
技术创新降成本。“成本消耗方面，大家都多想金点子，能省一分是一分”。针对生产过程中存在的问题，车间积极动员大家，多出点子、想措施，节约开支。前纺车间清花工序有六套共12个flt600自调匀整仪传感器，在生产过程中发现此类传感器经常损坏，以前都是寄到厂家维修，费时费钱且严重影响生产。针对这种情况，“贾军海创新工作室”成员出点子、想办法通过更换电缆线，自行维修，修复率达到75%，每个维修费仅用了25元，为公司节约费用6000多元，并掌握了关键的维修技术。
班组管理新突破。“包机有缺陷吗？”、“交接班按要求做了吗？”、“有安全隐患吗？”、“有质量隐患吗？”、“防‘三错’培训了吗？”……近日，前纺车间各工段、轮班紧紧围绕这几项内容狠抓班组创新管理工作，进一步强化执行力。各设备工段每天对分管的设备进行全方位自查互查，各包机人加强对设备的保养与巡查，检查设备的运行状态。在设备巡检中他们及时发现问题、解决问题、消除设备缺陷，降低设备故障率，降低设备维修成本，杜绝“跑、冒、滴、漏”。轮班及时主动开好质量分析会，开展好产品标识培训工作等。班组管理的“自觉自律”突破，促进了年底工作秩序正常。
年终岁末，车间“三管齐下”抓好各项工作落实，全力以赴打好2015年收官之战。
（段宗英）
微信平台促监督。“异纤机顶部清洁不干净”“这样的成形能开车吗？”“纱没按规定码放，码了两排”“清花二套a006打手无人掏花，长期聚集会造成打手电机易烧坏”……每天，车间微信播报群里很“热闹”。各级管理人员对于交接班或班中查出的现场和质量等问题，一律拍摄图片发往微信群，大家相互监督，并及时整改到位。针对每天的改支改台情况，运转管理员卢志峰都发往微信群里，大家提前早知道，并对改支整个流程进行互相监控，确保改支顺利进行。
技术创新降成本。“成本消耗方面，大家都多想金点子，能省一分是一分”。针对生产过程中存在的问题，车间积极动员大家，多出点子、想措施，节约开支。前纺车间清花工序有六套共12个flt600自调匀整仪传感器，在生产过程中发现此类传感器经常损坏，以前都是寄到厂家维修，费时费钱且严重影响生产。针对这种情况，“贾军海创新工作室”成员出点子、想办法通过更换电缆线，自行维修，修复率达到75%，每个维修费仅用了25元，为公司节约费用6000多元，并掌握了关键的维修技术。
班组管理新突破。“包机有缺陷吗？”、“交接班按要求做了吗？”、“有安全隐患吗？”、“有质量隐患吗？”、“防‘三错’培训了吗？”……近日，前纺车间各工段、轮班紧紧围绕这几项内容狠抓班组创新管理工作，进一步强化执行力。各设备工段每天对分管的设备进行全方位自查互查，各包机人加强对设备的保养与巡查，检查设备的运行状态。在设备巡检中他们及时发现问题、解决问题、消除设备缺陷，降低设备故障率，降低设备维修成本，杜绝“跑、冒、滴、漏”。轮班及时主动开好质量分析会，开展好产品标识培训工作等。班组管理的“自觉自律”突破，促进了年底工作秩序正常。
年终岁末，车间“三管齐下”抓好各项工作落实，全力以赴打好2015年收官之战。
（段宗英）