布机车间“三小工作法”提升班组建设
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发布时间:
2015-10-31
10月份，布机车间推行“三小工作法”，创新班组建设方法，夯实班组基础，促进了车间各项工作的有序开展。
召开小会议。车间要求每个轮班第一个中班开班前小会议，第一个早班后开班后小会议，了解员工所需所想，有效解决员工思想疙瘩，使她们放下包袱，全身心的投入到工作中。“最近我为交接班的事真的好烦！每个班都交接的不顺，伤和气不说，还影响上班时的心情。”丙班班会上b区小组长显得很是无奈。轮班长详细了解情况后，认为这个问题具有一定的代表性，并及时上报。车间运转主任根据实际情况立即制定出轮班交接班规范标准，并组织各轮班小组长学习。“现在，有了交接班六大标准，大家都按照标准做，我再也不为交接班发愁啦。”小组长郭艳红如释重负。
解决小问题。一线员工最了解班组情况，如生产设备运转情况，质量隐患等，车间、轮班对于员工反映的工作和生活上的小问题及时给予解决，避免事态问题扩大，让员工感受到实实在在被重视，激励员工把工作做好。甲班学员陈莉上岗不久，看管的车子老是出现捻头、断纬开不起来，班中急得直冒汗。几天下来，陈莉都有了打退堂鼓的想法。轮班长发现苗头后，立即安排教练工对其进行一对一帮教。班中，教练工主动到其车位上，耐心地帮她查找、分析、处理问题，并手把手帮教。几个班下来，陈莉处理问题起来十分老道，挡起车来也是得心应手，心情也顺畅多了。
开展小活动。车间分会以关怀员工身心，稳定员工队伍为出发点，结合车间生产实际，党政工团合力，经常组织一些有益的文体活动，丰富广大职工的业余文化生活。让广大员工在紧张的工作之余放松身心、增进员工间的友谊，提升团队的凝聚力和向心力。各班组纷纷利用业余休息时间开展爬山、唱歌、美食秀等形式丰富的娱乐活动，在活动中拉拉家常，说说心里话，放松工作的压力，增进员工的愉悦感、归属感，促进了轮班人员稳定。通过开展“三小工作法”，员工的怨气少了、扯皮推诿的少了、合理化建议多了、员工流失流低了、班组凝聚力强了。
（宋琴 熊腾涛）