刘沙，湖北省襄阳市东津镇人，一个标准的80后，今年刚刚30岁，现在是际华三五四二纺织有限公司布机车间的轮班长。从2009年至今，仅仅6年，她就从一个农家女成长为纺织骨干力量，并斩获不少荣誉：全国劳动模范、第三届“十佳”农民工、湖北省“五一劳动奖章”、湖北省女职工建功立业标兵岗……
“轮班长必须是好职工”
“要当好轮班长必须先是一名好职工。”正是这种朴实的想法一直激励着刘沙，这名来自湖北的农家女一想到自己能到城里的国企就兴奋不已。“当时想要干就要干出个样来，一定不丢农村人的脸。”回忆起当年刚进厂当学徒时，为了能干出点样儿，刘沙不分昼夜地勤学苦练。
刚开始，由于没有掌握技术要领，不仅打结的速度慢，质量也差。“当时我急得直想哭。”刘沙说。下班后，刘沙为了不影响宿舍同事的休息，她来到走廊继续练习。冬天，她就在身边放一盆热水，手冻得不听使唤了，就把手放到水里泡一泡，继续练习。
功夫不负有心人。不到半年，别的挡车工最多只能看12台喷气织机，刘沙比其他工友足足多看了4台。练就“快手”绝活的刘沙，每分钟可以处理“结头”36个，比同年进厂的姐妹多了近10个；处理断经速度由26秒7，提高到了23秒，比同年进厂的女工速度快25%。在公司开展的春季操作运动会时，她一举打破了公司记录，取得“状元”称号。
由于业务能力强，她被任命为轮班长。尽管工作繁忙，她还报名参加了清华大学班组长远程教育的培训学习，坚持挤出时间学习钻研，学时完成率和学业合格率均达到100%。
做一流的培训教练
作为一名轮班长，她一直都把培养出新人作为自己的最大心愿。“熟练掌握技术才能生产高质量的产品。”2012年4月，刘沙针对挡车工操作水平参差不齐的问题，根据青工掌握技术的程度和特点，为他们制订了学习计划，建立“学员档案”，制定教学方案，利用自己的技术特长，分别帮教。
对个别新职工，她总是耐心讲解，帮助他们学会每一个动作，反复地操作，直到他们完全掌握技术为止。她不但教技术，而且关心青工的生活，大家都很喜欢这位师傅。2014年，学员柴秀琳分到丁班，一开始操作水平不达标，产量、质量都不行，工资也低，她打起退堂鼓。刘沙知道后，一方面找她谈心，了解她的思想状况，一方面“让轮班教练李桂荣和她结队子”，对她进行一对一地帮教。“半年后，柴秀琳的操作有了大幅提升。如今，她不仅成为小组长，也协助教练帮教新学员。”刘沙说。
刘沙的辛苦没有白费，她先后带出的50多名徒弟中，39人当上了质量标兵、操作能手，在车间发挥着重要作用。
“重灾区”里长出 “劳模示范基地”
班组是企业的细胞，轮班是班组的中坚。无论是生产技术问题，还是职工家庭琐事，刘沙都一丝不苟地对待。她率先组建一支20余人的“青年突击队”，解决了因产品更新快导致职工压力大、操作不熟练影响产品质量等问题，大大提升了综合开台效率。
2014年初，刘沙在“重灾区”p1区成立了“劳模示范基地”，由她本人亲自帮教，并以此带动四个轮班的p1区共同进步。经过三个月的帮教，p1区产品产量、质量逐月上升，消耗逐月下降，4个小组都摘掉了带在头上2年的“倒数第一”的帽子。
刚接任丁班轮班长时，虽然刘沙每天按照车间要求积极组织生产、班中勤跑巡回、抢开台，但是开台效率始终提不起来。于是，刘沙提出“班前五分钟抢开台”的口号，实践证明，这样能够顺利交接班，开台效率基本稳定，一个班的效率也就有了保障。
班中，除了嘴勤、手勤、腿勤外，刘沙还合理安排员工，做到新老搭档、优劣搭档，这样不仅平衡各小组的实力，还最大限度地发挥了团队作用。
刘沙是一名“工作狂”，当工作与家庭生活发生矛盾时，她总是毫不犹豫地把工作放在第一位。每次听到身后孩子流泪哭喊“妈妈”时，她都觉得愧对了自己的孩子。可是她知道，车间需要她、班里的姐妹需要她。“让我觉得自豪的并不仅仅是这些荣誉。对我而言，最自豪的是我担当了一名纺织工的使命。”她说。正是如此，刘沙用一名农家女“不服输”的劲，“织”出了自己的劳模人生。
——摘自《工人日报》2015年5月28日07版