公司调整组织机构实现专业化扁平化管理
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发布时间:
2015-02-04
2015年，公司进一步推行“225”管理体系，对现有的组织机构进行优化调整，达到规范公司各项管理流程，实行大行政、大生产、大销售，实现专业化、扁平化管理，努力适应“新常态”。
公司以提高工作效率和发挥职能作用为目的,对现有的职能部室进行调整。公司成立七个管控中心，包括行政中心、生产运营中心、营销中心、技术研发中心、家纺运营中心、资产财务中心和党建中心。此次组织机构调整，公司新增设了三个部室，品牌管理（知识产权）部，负责公司的品牌战略管理，包括公司的品牌发展规划和实施，商标发展规划和实施、品牌推广、著作权（尊龙凯时注册的版权）保护等；项目规划部，负责公司整体战略和规划的管理，内设政策研究室负责收集、整理国家和地方的各类政策、法律、法规和文件，制订企业相应处理的措施并按照国家和地方政策申报政策资金支持；外协部，负责公司外协订单的生产组织、质量检验等。此外，公司还对部分部门进行分解后重新组合，使其职能更加突出和统一。如原来的经营策划部分为生产计划部和销售计划部，分属生产运营中心和营销中心。生产计划部负责公司的生产计划、组织，现场管理和统计等工作，销售计划部负责营销中心内部管理，包括销售合同评审和合同档案管理，销售统计，物流管理等。新的组织机构做到机构精干、规范，实现专业化、扁平化管理，减少职能部门的交叉和重叠，充分发挥职能部门的作用，避免出现管理的空档和盲区。同时，公司部室人员也将充分利用公司提供的有利机遇，进一步提高主人翁意识和岗位责任意识，努力在各自岗位上做出新贡献，成就“新作为”。
(陈培）