央企专职外部董事到际华3502公司调研指导
作者:
际华3502公司 张凤兰
发布时间:
2016-07-14
7月8日上午，央企专职外部董事一行23人到际华3502公司调研指导，参观了3502公司设计制作的国家领导人服装、新式军服、阅兵服、装具装备等亮点产品以及“双模化”生产现场，听取了公司生产经营汇报，央企专职外部董事时光、葛付兴、孙汉虹、沙鸣等分别针对“双模化”、科技创新、人才培养等方面作出了重要指示。
时光充分肯定了3502公司实施的“双模化”管理体系及际华集团“一体化尊龙凯时注册的解决方案”。他指出，“双模化”的生产管理模式是服装产业一个创新典范，实现生产组织与研发设计的有效对接和融合，为实现信息化、智能化及网络化提供了新模式，为公司下一步发展提供了新思路。
针对科技创新，葛付兴指出，际华3502公司作为劳动密集型的轻工业，不稳定因素较多，这就要求企业尤其要注重提质增效工作、科技创新工作。他希望公司在网络设备、管理、科技含量等方面加大投入力度，在实现设备一体化的基础上，促进公司生产的规模化，提高生产效率。此外，要注重市场开拓，树立品牌意识，在服装的质量、款式、材料环保等方面，不断适应人们的新需求，持续提升公司的市场竞争力。
孙汉虹针对人才培养指出，际华3502公司如今存在人才短板，尤其是高级设计人才相对缺乏。在今后的发展中，应以“做优做大做强”目标为导向，不断引进高素质人才，提高研发能力，促进量体师及设计人才的培养，为产品的研发和创新储备力量。
沙鸣指出，面对新兴际华集团“十三五”宏伟发展蓝图，3502公司要发挥好示范带头作用，加快融入工业4.0时代，实现智能化与信息化的有机结合，解决服装行业的发展瓶颈，在促进行业发展的同时实现公司的跨越式发展目标。
际华3502公司总经理李维民、党委书记张凤林等陪同调研。
时光充分肯定了3502公司实施的“双模化”管理体系及际华集团“一体化尊龙凯时注册的解决方案”。他指出，“双模化”的生产管理模式是服装产业一个创新典范，实现生产组织与研发设计的有效对接和融合，为实现信息化、智能化及网络化提供了新模式，为公司下一步发展提供了新思路。
针对科技创新，葛付兴指出，际华3502公司作为劳动密集型的轻工业，不稳定因素较多，这就要求企业尤其要注重提质增效工作、科技创新工作。他希望公司在网络设备、管理、科技含量等方面加大投入力度，在实现设备一体化的基础上，促进公司生产的规模化，提高生产效率。此外，要注重市场开拓，树立品牌意识，在服装的质量、款式、材料环保等方面，不断适应人们的新需求，持续提升公司的市场竞争力。
孙汉虹针对人才培养指出，际华3502公司如今存在人才短板，尤其是高级设计人才相对缺乏。在今后的发展中，应以“做优做大做强”目标为导向，不断引进高素质人才，提高研发能力，促进量体师及设计人才的培养，为产品的研发和创新储备力量。
沙鸣指出，面对新兴际华集团“十三五”宏伟发展蓝图，3502公司要发挥好示范带头作用，加快融入工业4.0时代，实现智能化与信息化的有机结合，解决服装行业的发展瓶颈，在促进行业发展的同时实现公司的跨越式发展目标。
际华3502公司总经理李维民、党委书记张凤林等陪同调研。