会议由副总经理于建忠同志主持，强调安全生产的重要性，并重申了电梯等特种设备的管理与维护问题，要求设备日常检测表单化。
总经理罗凤彤同志按照各分厂、车间的危险品项目列清单，要求对存在的隐患进行逐个排查，尤其各类化学酸品、喷漆线、油、溶液及库房等，各单位必须进行地毯式自查并拿出整改措施，由综合管理部与安全生产部联合审查并下达限时整改通知。
综合管理部与安全生产部的负责人也先后发言，对于每个单位需要重点注意的安全问题做以警示，责任到人，以各行政部门一把手为第一责任人，同时兼以谁使用谁负责原则，加大管控力度。
董事长彭长清同志就安全生产的首要问题提出了四点意见：一是安全管理的意识问题。要确保安全生产可控在控，就要求公司各级领导干部具备正确的问题意识，自觉地把发现问题、认识问题、分析问题和解决问题作为安全工作的主线。要提高认识，将安全意识上升高度，常说、常管、常查、常抓，形成立体的管理构架。二是安全管理的职责和责任问题。各部门重新梳理职责和构架，并将责任传递到下面去，要将职责流程形成一张网。安全管理部门具体布置工作、检查工作、安排工作、落实工作。三是安全管理的方式方法问题。坚持“三管三严”，善管善严，要有敏感性。切实落实责任人，落实责任点，落实责任内容，落实流程和规范，落实日常工作。将管理落在实处，做到有记录、有手段、有措施。四是安全管理的落点问题。对公司的安全管控要覆盖全面，防范、防盗、防汛、防火，真正做到安全为了生产、生产必须安全。
党委书记何桐宝同志指出务必将安全生产摆在首要位置上，对于消防工作“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”。在滨海新区的这次重大恶性事故中，一定要吸取教训，警钟长鸣。结合企业自身情况，何书记提出了四点要求：一是提高认识，增强紧迫感与责任感。强化责任，主动作为。发现隐患，要事不宜迟的解决，不要找借口。二是建立完善全覆盖的安全生产责任制。要一级抓一级，将管理下移，层层落实，以“三严三实”的标准严格抓好安全防范。三是各单位一把手要召开安全生产专业会，同检查、同布置、同考核，将“生命安全胜于一切”的观念传达下去，充分体现企业“以人为本”的理念，意识到安全生产对于生命的重要性、对于家人的重要性。四是加强监督和检查力度，迅速整改，持之以恒的抓，不搞“一阵风”。要以党和国家大局为重，以广大人民利益为念，抓好维护国家安全和企业稳定的实处。
会议强调，企业安全重在落实，我们不仅要把它喊在嘴上，记在心上，最根本的是要落实在行动上，实实在在地坚持制度，狠抓落实，全员参与，共同营造，确保3522公司整体工作环境安稳、安全，有效保障生产任务的完成。