际华3542：落实会议精神 “四好”开创新局面
作者:
际华3542公司 段宗英
发布时间:
2017-02-06
春节后，际华三五四二纺织有限公司络筒车间进一步宣贯、落实集团年会和公司职代会精神，激励全体职工统一思想、振奋精神、扎实工作，并通过做到“四好”，努力开创车间新局面。
当好安全“守护神”。“希望大家在岗一分钟，安全60秒”“安全是回家唯一的路”，车间非常重视安全工作，逢会讲安全。为了规范生产作业人员的操作行为，控制和消除员工习惯性违章，近日，车间针对各工序、各岗位的安全要点和易发生伤害事故的因素，明确安全责任制，进行危险因素的排出，强化“四不动”内容。对于每次检查发现的安全隐患不管大小，要求相关负责人采取“四不放过”原则，并对隐患整改过程实行全程跟踪监督，确保隐患排查整改率达到100%。并努力做好设备技术改造工作，从根本上提高设备的安全防护功能，切实当好安全“守护神”，杜绝各类安全隐患。
念好成本“紧箍咒 。“每次改支更换下来的纸张空白面，我们都要使用，省的就是赚的”、“现在纺织市场形势低迷，我们要当好‘小法人’、打好‘小算盘’…… ”。车间通过早会、调度会、专题会、黑板报、广播稿等宣贯形式，不断加强员工形势教育工作，积极引导广大员工从自身做起、从点滴做起，降低消耗，增强做好降本增效工作的责任感和使命感。车间还实施了全过程的成本控制，按照“事前计划、事中控制、事后考核”的要求，进一步优化工作流程，细化预算管理，压缩各项管理费用支出，加强物资材料领用控制、现场管理；加强改支改台衔接工作、质量成本管理、工艺标识管理、回再管理，杜绝质量隐患，减少疵纱浪费。此外，车间还加强水电管理，杜绝长明灯、长流水、电脑无人长开等现象，把节约挖潜、堵塞漏洞、杜绝浪费切实体现在日常工作中。
当好质量“婆婆嘴”。“一辆车子不能同时收两个品种的纱，防止混堆”“你们生产出一大批产品，如果质量不过关，这些产品就是一堆废品”“不要一味追求产量而忽视质量，禁止错支错管的产生，一旦流入到客户手中，公司产品的信誉度就会大打折扣”……不论开早会还是轮班大会，车间管理人员总会“啰嗦”这些话。随着新工的日益增多，为了使其尽快上岗，安全上岗，减轻轮班用工压力。车间技术员、教练员更是当好操作培训“婆婆嘴”，她们总是不厌其烦的面对面、手把手的帮教，坚持按照“三个注重”（注重理论教育，注重培训方式，注重跟踪帮教）的培训方法和计划，对新招员工进行系统的培训，确保培训质量，确保生产出合格产品。
用好创新“利器刀”。“我们要建立好修旧利废专用台账，确保能修复的备件不丢弃，能带用的不浪费”。新年里，车间将加大科技创新力度，充分发挥“党员先锋岗”的作用，带领广大员工积极开展“小改小革、修旧利废”等活动提质降耗增效。车间始终坚持把解决生产工作中遇到的实际问题作为技术创新活动的着力点，深挖内部潜力，充分发挥主力军作用，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的良好趋势。2016年，车间完成小改小革17项，解决了不少生产大难题，2017 年，车间将进一步用好创新“利器刀”，促进车间的安全生产和经济效益的提升。
当前，车间多措并举落实好职代会精神，齐心协力、奋力拼搏，为顺利完成年度各项预算指标而尽心尽力。
念好成本“紧箍咒 。“每次改支更换下来的纸张空白面，我们都要使用，省的就是赚的”、“现在纺织市场形势低迷，我们要当好‘小法人’、打好‘小算盘’…… ”。车间通过早会、调度会、专题会、黑板报、广播稿等宣贯形式，不断加强员工形势教育工作，积极引导广大员工从自身做起、从点滴做起，降低消耗，增强做好降本增效工作的责任感和使命感。车间还实施了全过程的成本控制，按照“事前计划、事中控制、事后考核”的要求，进一步优化工作流程，细化预算管理，压缩各项管理费用支出，加强物资材料领用控制、现场管理；加强改支改台衔接工作、质量成本管理、工艺标识管理、回再管理，杜绝质量隐患，减少疵纱浪费。此外，车间还加强水电管理，杜绝长明灯、长流水、电脑无人长开等现象，把节约挖潜、堵塞漏洞、杜绝浪费切实体现在日常工作中。
当好质量“婆婆嘴”。“一辆车子不能同时收两个品种的纱，防止混堆”“你们生产出一大批产品，如果质量不过关，这些产品就是一堆废品”“不要一味追求产量而忽视质量，禁止错支错管的产生，一旦流入到客户手中，公司产品的信誉度就会大打折扣”……不论开早会还是轮班大会，车间管理人员总会“啰嗦”这些话。随着新工的日益增多，为了使其尽快上岗，安全上岗，减轻轮班用工压力。车间技术员、教练员更是当好操作培训“婆婆嘴”，她们总是不厌其烦的面对面、手把手的帮教，坚持按照“三个注重”（注重理论教育，注重培训方式，注重跟踪帮教）的培训方法和计划，对新招员工进行系统的培训，确保培训质量，确保生产出合格产品。
用好创新“利器刀”。“我们要建立好修旧利废专用台账，确保能修复的备件不丢弃，能带用的不浪费”。新年里，车间将加大科技创新力度，充分发挥“党员先锋岗”的作用，带领广大员工积极开展“小改小革、修旧利废”等活动提质降耗增效。车间始终坚持把解决生产工作中遇到的实际问题作为技术创新活动的着力点，深挖内部潜力，充分发挥主力军作用，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的良好趋势。2016年，车间完成小改小革17项，解决了不少生产大难题，2017 年，车间将进一步用好创新“利器刀”，促进车间的安全生产和经济效益的提升。
当前，车间多措并举落实好职代会精神，齐心协力、奋力拼搏，为顺利完成年度各项预算指标而尽心尽力。