际华3521“四创”劳动竞赛助力提质增效
作者:
际华3521公司 董良平
发布时间:
2017-02-23
近日，际华3521公司职代会生产委员会对工会组织开展的2016年度“四创”（创新、创高、创优、创效）主题劳动竞赛进行了考核验收，申报的14个项目共完成13个，有效助力公司全年压缩管理费用480万元，节约采购资金1037.36万元，使提质增效工作落到实处，结出硕果。
2016年，际华3521公司工会根据集团和公司“提质增效”工作部署，坚持服从服务生产经营大局，立足岗位、聚焦短板、措施落地、重在实效，组织开展了可量化、可操作、可考核的“创新、创高、创优、创效”主题劳动竞赛，11个分工会共申报了“原材料代用60万元”、“全年节约原材料采购费用480万元”、“同类产品外加工费下降2%”等14个竞赛项目。
随后，公司工会对14个“四创”主题劳动竞赛项目进行了评估，在明确项目责任人、明确项目完成措施、明确项目完成时间节点后，向全公司职工公开，接受职工监督。同时，工会主动配合公司细化考核控费用，修订和完善了绩效工资考核办法，在月度工作质量评价中，除继续对重点费用指标进行考核外，增加了各部门总费用指标的考核，各单位想方设法全方位关注费用控制。如市场部计划处销售费用同比下降30万元；生产安全部管理费用同比下降67.31万元，仅搬运工费用就下降了20.9万元；五金车间制造费用下降61.6万元。
综合管理部充分发挥人力资源效益，对人员进行分类梳理，全年职能人员自然减员14人，清理长期病假人员实行岗位职责兼并，减员7人。2016年，人员精简合并节约人工成本65.52万元。
生产安全部加强对原材料采购、外协生产、运输物流、期间费用等各环节费用的管控，在降本压费的基础上，实现增收增利，全年共节约采购资金292.86万元，下降幅度达4.76%；环保滤材公司全年节约采购资金700万元，下降幅度达23.1%。
2016年，际华3521公司工会根据集团和公司“提质增效”工作部署，坚持服从服务生产经营大局，立足岗位、聚焦短板、措施落地、重在实效，组织开展了可量化、可操作、可考核的“创新、创高、创优、创效”主题劳动竞赛，11个分工会共申报了“原材料代用60万元”、“全年节约原材料采购费用480万元”、“同类产品外加工费下降2%”等14个竞赛项目。
随后，公司工会对14个“四创”主题劳动竞赛项目进行了评估，在明确项目责任人、明确项目完成措施、明确项目完成时间节点后，向全公司职工公开，接受职工监督。同时，工会主动配合公司细化考核控费用，修订和完善了绩效工资考核办法，在月度工作质量评价中，除继续对重点费用指标进行考核外，增加了各部门总费用指标的考核，各单位想方设法全方位关注费用控制。如市场部计划处销售费用同比下降30万元；生产安全部管理费用同比下降67.31万元，仅搬运工费用就下降了20.9万元；五金车间制造费用下降61.6万元。
综合管理部充分发挥人力资源效益，对人员进行分类梳理，全年职能人员自然减员14人，清理长期病假人员实行岗位职责兼并，减员7人。2016年，人员精简合并节约人工成本65.52万元。
生产安全部加强对原材料采购、外协生产、运输物流、期间费用等各环节费用的管控，在降本压费的基础上，实现增收增利，全年共节约采购资金292.86万元，下降幅度达4.76%；环保滤材公司全年节约采购资金700万元，下降幅度达23.1%。