际华五组到3521、5302公司检查“225”管理体系建设工作
作者:
际华
发布时间:
2013-04-15
4月9日、10日，际华集团副总经理李传伟带领际华“225”创新管理体系建设第五检查组到际华5321和5302公司调研检查指导工作。
调研期间，际华五组以听、看、查、问的方式，查阅相关资料，与相关负责人进行座谈，就“225”管理创新体系建设进行了检查指导，对所发现的问题进行了及时反馈、沟通。调研组成员特别到现场重点调研了模板化生产的开展情况和党建“五个体系”建设情况，并慰问了一线干部员工、党群部门从业人员。
李传伟结合两公司的实际情况，对两公司如何深入落实“225”管理创新体系建设各提出了四点要求。
他要求际华3521公司加强军方联系，抢抓军品市场；加大民品客户培育，变潜在客户为真正客户；细分产品市场，发展多元化产品格局；加强人才队伍建设，做到人才引得进、留得住。
针对际华5302公司的发展现状，李传伟强调指出，企业一要充分利用“225”管理创新体系盯紧盯准市场信息确保年度预算目标的实现；二要严格控制管理流程，一点一滴抓好成本管理每个环节；三要注重结合环境形势的变化，因势利导地做好企业存量资产的盘活工作；四要抓住机遇、坚定信心，发挥比较优势，为际华南京分公司的发展作出应有贡献