际华七组召开“225”工作第三次专题研讨会
作者:
际华
发布时间:
2013-06-09
为迅速落实际华板块“双过半”督导会的部署和要求，继续深化“225”管理创新体系，6月4日，际华七组在3509公司召开了第三次“225”管理创新体系工作现场会。会议以“落实董事长在双过半督导会上的讲话，降成本、控费用、双过半”为主题，由际华集团副总会计师何华生主持。
会上，各企业汇报了各自“225”管理创新体系的深化工作、“双过半”保障措施和成本费用升高因素及应对措施等内容，参观调研了际华3509公司生产现场组织情况，并针对降成本、控费用措施，对标方案等工作与行业内先进企业进行了座谈交流，最终就成本费用控制方案达成了共识。
专项调研指导组还在会上对各企业学习、领会、落实刘明忠董事长在际华板块“双过半”督导会上的讲话做出了具体要求和安排。
际华七组全体成员、3506公司、3509公司、3542公司、新45公司的总经理、总会计师和车间主任、采购人员等基层管理人员共50余人参加了此次会议。
据悉，按照集团公司总体部署，际华集团结合自身实际在今年2月份就制定了全面深化“225”管理体系建设方案，具体成立8个专项调研指导组代表“225”管理体系建设领导小组深入基层一线，采取“听取汇报、查看资料、座谈了解、实地检查、总结评价”等多种方式督导所属企业“225”管理创新体系建设工作。目前，8个小组都已对组内企业进行了数次调研与指导，有力推动了际华集团“225”管理创新体系的建设。